FÜHRUNG
Narrative
Leadership
Führen heißt, Komplexität in Orientierung zu verwandeln.
Narrative Leadership für Wissenschaft und wissensintensive Organisationen.
ANLASS
Führung in Wissenschaft und wissensintensiven Organisationen findet unter Bedingungen statt, die sich laufend verändern. Forschungsinhalte und Prioritäten verschieben sich, Rollen und Zuständigkeiten sind nicht immer eindeutig, Ressourcen bleiben begrenzt und Entscheidungen müssen häufig unter Unsicherheit getroffen werden.
Eine Strategie allein schafft noch keine Orientierung. Sie wird erst dann handlungsrelevant, wenn Menschen verstehen, worauf sie ausgerichtet ist, welche Bedeutung sie für ihre Arbeit hat und welche Zukunft dadurch entstehen soll.
Führung gestaltet deshalb nicht nur Aufgaben, Entscheidungen und Prozesse. Sie prägt auch, wie ein System seine Gegenwart deutet und welche Zukunft es für möglich hält.
Welche Geschichte erzählt eine Organisation über sich selbst? Welche Narrative prägen den Umgang mit Veränderung, Konflikt und Verantwortung? Und wie kann Führung daraus eine glaubwürdige Orientierung für das heutige Handeln entwickeln?
WIE ICH ARBEITE
Ich arbeite mit den Narrativen, die in Ihrem System wirksam sind, und damit, wie Sie Kommunikation gestalten, Sinn stiften und eine gemeinsame Zukunft vorstellbar machen.
Dabei verbinde ich narrative Arbeit mit Selbstreflexion, Kommunikationsanalyse und der Entwicklung strategischer Zukunftsbilder.
Die eigene Führungsrolle klären
Wir betrachten, aus welchem Verständnis von Führung heraus Sie handeln und welche inneren und äußeren Erwartungen Ihre Rolle prägen.
Sie schärfen, wofür Sie als Führungskraft stehen, welche Verantwortung Sie übernehmen und wie Sie Ihre Position auch in widersprüchlichen Situationen klar vertreten.
Zukunftsorientierung entwickeln
Führung braucht ein Bild davon, wohin sich ein Team, ein Projekt oder eine Organisation entwickeln kann. Dieses Bild muss nicht vollständig feststehen. Es muss jedoch ausreichend klar sein, um Entscheidungen und nächste Schritte zu orientieren.
Wir arbeiten daran, mögliche Entwicklungen einzuordnen, Zukunftsbilder zu formulieren und den Zusammenhang zwischen langfristiger Ausrichtung und aktuellem Handeln sichtbar zu machen.
Komplexität und Unsicherheit kommunizieren
Sie entwickeln eine Sprache für Situationen, in denen noch nicht alle Antworten vorliegen. Dabei geht es darum, Unsicherheit ehrlich zu benennen, ohne zusätzliche Orientierungslosigkeit zu erzeugen.
Wir klären, welche Informationen Ihr Gegenüber braucht, wie Sie Entscheidungen nachvollziehbar machen und welche Kernbotschaften auch über unterschiedliche Kommunikationssituationen hinweg tragen.
Narrative im Team und in der Organisation verstehen
Teams und Organisationen entwickeln eigene Geschichten über Zusammenarbeit, Zuständigkeiten, Erfolge, Konflikte und Veränderung. Diese Narrative können verbinden und Orientierung geben. Sie können aber auch Handlungsspielräume verengen oder alte Konflikte stabilisieren.
Wir machen solche Muster sichtbar und untersuchen, welche Erfahrungen und Perspektiven in ihnen enthalten sind. So gewinnen Sie Ansatzpunkte, um Kommunikation und Zusammenarbeit bewusster zu gestalten.
Konflikte und Veränderung begleiten
Konflikte entstehen häufig auch aus unterschiedlichen Deutungen einer Situation und unterschiedlichen Vorstellungen von der Zukunft.
Im Coaching bereiten Sie schwierige Gespräche, Entscheidungen und Veränderungssituationen vor. Sie entwickeln eine Kommunikation, die Klarheit schafft, verschiedene Perspektiven berücksichtigt und Beteiligung ermöglicht, ohne Unterschiede einzuebnen.
Selbstführung in der Führungsrolle stärken
Führung umfasst auch den Umgang mit der eigenen Aufmerksamkeit, Energie und inneren Kommunikation.
Wir betrachten, wie Sie mit Druck, Verantwortung, Unsicherheit und widersprüchlichen Erwartungen umgehen. So verbinden sich Narrative Leadership und Self Leadership: Sie gewinnen Klarheit darüber, wie Sie sich selbst führen und dadurch anderen Orientierung geben können.
Ergebnis
Sie entwickeln eine klarere Vorstellung davon, wie Sie führen möchten, welche Narrative Ihr System prägen und welche Zukunft Sie mit Ihrem Team oder Ihrer Organisation gestalten wollen.
Sie wissen:
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wofür Sie in Ihrer Führungsrolle stehen und wie Sie dies sichtbar machen
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welche Geschichten und Deutungsmuster Ihr Handeln und das Ihres Systems beeinflussen
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wie Sie komplexe Situationen klar und glaubwürdig einordnen
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wie Sie Unsicherheit kommunizieren, ohne falsche Gewissheit zu erzeugen
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wie Sie langfristige Zukunftsorientierung mit aktuellem Handeln verbinden
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wie Sie unterschiedliche Perspektiven und Interessen in Veränderungsprozessen berücksichtigen
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wie Sie Konflikte und schwierige Gespräche vorbereiten
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wie Sie eine gemeinsame Orientierung schaffen, ohne Unterschiede zu verdecken
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welche nächsten Schritte für Sie, Ihr Team oder Ihr Projekt anstehen
So entsteht Führung, die nicht nur informiert oder Entscheidungen vermittelt. Sie schafft Zusammenhang, macht Zukunft vorstellbar und ermöglicht gemeinsames Handeln unter unsicheren Bedingungen.
Für wen
Für Führungskräfte und Menschen mit Führungsverantwortung in wissenschaftlichen, öffentlichen und wissensintensiven Organisationen.
Das Angebot eignet sich besonders für Führungskräfte in:
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Forschungsorganisationen und Hochschulen
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Wissenschaftsmanagement und Hochschulverwaltung
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öffentlichen Institutionen
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wissensintensiven Organisationen
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kulturellen und kreativen Systemen
Das Coaching unterstützt unter anderem bei:
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der Übernahme einer neuen Führungsrolle
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Rollenunklarheit und widersprüchlichen Erwartungen
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Veränderungs- und Strategieprozessen
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Konflikten im Team oder in der Organisation
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schwierigen Entscheidungen und Gesprächen
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Kommunikation in unsicheren oder krisenhaften Situationen
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der Entwicklung gemeinsamer Zukunftsorientierung
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hoher Verantwortung, Druck und eigener Überlastung
Buchbar als
1:1 Coaching
Vertraulich und prozessorientiert, ausgerichtet auf Ihre konkrete Führungsrolle, Ihre aktuellen Herausforderungen und die nächsten Handlungsschritte.
Die Begleitung findet überwiegend online statt. Eine Durchführung vor Ort ist nach Vereinbarung möglich.
Eine Begleitung ist auf deutsch oder englisch möglich.