VORAUSSCHAU
Narrative
Foresight
Zukunftsbilder, die Orientierung und Handlungsspielräume eröffnen.
ANLASS
Organisationen tragen Verantwortung für die Zukunft, verfügen aber nicht immer über ein gemeinsames Bild davon, worauf sie sich ausrichten. Daten, Trends und Szenarien zeigen mögliche Entwicklungen. Sie schaffen jedoch noch keine gemeinsame Orientierung und führen nicht automatisch zu Entscheidungen.
Zukunft bleibt abstrakt, wenn sie nur analytisch beschrieben wird. Menschen müssen sich vorstellen können, wie sich eine mögliche Zukunft anfühlt, wer in ihr handelt, welche Konflikte entstehen und welche Entscheidungen heute relevant werden.
Gleichzeitig reicht eine attraktive Zukunftserzählung allein nicht aus. Zukunftsbilder müssen an die Gegenwart anschließen, bestehende Ressourcen berücksichtigen und sichtbar machen, welche Schritte, Entscheidungen und Veränderungen notwendig wären.
Narrative Foresight verbindet deshalb Strategische Vorausschau mit narrativer Arbeit. Mögliche Zukünfte werden nicht vorhergesagt. Sie werden erkundet, konkretisiert, aus unterschiedlichen Perspektiven betrachtet und auf ihre Bedeutung für die Gegenwart befragt.
WIE ICH ARBEITE
Ich unterstütze Sie dabei, mögliche Zukünfte zu entwickeln, zu strukturieren und so zu vermitteln, dass sie für unterschiedliche Beteiligte verständlich und relevant werden.
Dafür verbinde ich Methoden der Strategischen Vorausschau mit Storytelling, Worldbuilding und Perspektivarbeit.
Zukunftsbilder aus unterschiedlichen Perspektiven entwickeln
Wir betrachten mögliche Zukünfte nicht als abstrakte Modelle, sondern als Lebens- und Handlungsräume. Dabei wird sichtbar, wie verschiedene Akteur:innen, Institutionen und gesellschaftliche Gruppen diese Zukunft erleben, welche Interessen sie verfolgen und welche Spannungen entstehen.
So werden nicht nur Entwicklungen beschrieben. Es wird deutlich, was sie für Menschen, Organisationen und Systeme bedeuten.
Szenarien narrativ verdichten
Wir übersetzen Szenarien, Trends und komplexe Zusammenhänge in klare narrative Strukturen. Dabei arbeiten wir den roten Faden, zentrale Wendepunkte und die entscheidenden Veränderungen heraus.
Storytelling ersetzt dabei weder Daten noch Analyse. Es gibt ihnen eine Form, in der Zusammenhänge, Konflikte und Handlungsmöglichkeiten nachvollziehbar werden.
Zukunftswelten gestalten
Mit Elementen des Worldbuildings entwickeln wir den Kontext, in dem ein Zukunftsszenario plausibel und erlebbar wird. Dazu gehören beispielsweise institutionelle Strukturen, soziale Beziehungen, technologische Bedingungen, Alltagspraktiken und Wertkonflikte.
Eine mögliche Zukunft wird dadurch nicht nur als abstraktes Ergebnis beschrieben. Sie wird als zusammenhängende Welt vorstellbar.
Zukunftsszenarien anschaulich vermitteln
Wir entwickeln narrative Formen, die Zukunftsszenarien für unterschiedliche Zielgruppen zugänglich machen. So werden mögliche Zukünfte nicht nur analysiert, sondern konkret vorstellbar, diskutierbar und auf ihre Bedeutung für die Gegenwart befragt.
Zukunft auf ihre Handlungsmöglichkeiten befragen
Wir verbinden das Zukunftsbild mit der Gegenwart und arbeiten heraus, welche Entwicklungen und Entscheidungen diese Zukunft begünstigen, welche Ressourcen bereits vorhanden sind und wo Konflikte, Hindernisse und Handlungsmöglichkeiten für unterschiedliche Akteur:innen liegen.
So bleibt die Zukunft nicht im Möglichkeitsraum stehen. Sie wird zu einer Grundlage für Orientierung, Diskussion und strategische Entscheidungen.
Verantwortungsbewusst erzählen
Zukunftserzählungen sind nie neutral. Sie lenken Aufmerksamkeit, setzen Deutungsrahmen und beeinflussen, was als wünschenswert, plausibel oder unvermeidlich erscheint.
Deshalb reflektieren wir auch, welche Perspektiven eine Erzählung sichtbar macht, welche fehlen und welche Werte ihr zugrunde liegen. Narrative Foresight schafft keine geschlossene Zukunftsbotschaft. Sie eröffnet einen Raum, in dem unterschiedliche Zukunftsvorstellungen geprüft, diskutiert und weiterentwickelt werden können.
Ergebnis
Sie entwickeln ein gemeinsames und tragfähiges Zukunftsbild, das komplexe Entwicklungen verständlich macht und strategisch nutzbar wird.
Sie gewinnen:
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eine klare narrative Struktur für Ihre Zukunftsszenarien
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ein differenziertes Verständnis verschiedener Perspektiven und Interessen
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eine anschauliche Vorstellung davon, wie sich mögliche Zukünfte konkret auswirken
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mehr Klarheit über Konflikte, Werte und Handlungsspielräume
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narrative Formen, mit denen Sie Zukunft unterschiedlichen Öffentlichkeiten vermitteln können
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Ansatzpunkte für heutige Entscheidungen und nächste Schritte
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eine gemeinsame Grundlage für Diskussion, Orientierung und strategische Planung
Das Ergebnis ist keine glattgezogene Utopie und keine scheinbar sichere Prognose. Es ist ein belastbares Zukunftsbild, das Ambivalenzen sichtbar macht, Vorstellungskraft stärkt und Handlungsoptionen eröffnet.
So wird Zukunft nicht nur analysiert. Sie wird vorstellbar, diskutierbar und bearbeitbar.
Für wen
Für Forschungsorganisationen, öffentliche Institutionen, wissensintensive Unternehmen und Organisationen, die sich mit langfristigen Entwicklungen, gesellschaftlichen Veränderungen oder strategischer Zukunftsgestaltung befassen.
Das Angebot eignet sich besonders für:
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Teams der Strategischen Vorausschau und Zukunftsforschung
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Strategie-, Innovations- und Kommunikationsteams
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Leitungen und Entscheidungsverantwortliche
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Forschungsinstitute und wissenschaftsnahe Organisationen
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Institutionen, die Zukunftsszenarien für interne oder öffentliche Kommunikation aufbereiten
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Ausstellungs-, Bildungs- und Vermittlungsprojekte mit Zukunftsbezug
Narrative Foresight kann sowohl für einzelne Zukunftsthemen als auch für längerfristige Prozesse der strategischen Orientierung eingesetzt werden.
Buchbar als
Impuls und Vortrag
Ein fundierter Einstieg in Narrative Foresight, Storytelling und Worldbuilding als Methoden der Strategischen Vorausschau. Geeignet für Konferenzen, Fachveranstaltungen und interne Formate.
Strategie-Workshop und Future Lab
Ein co-kreatives Arbeitsformat, in dem Teams mögliche Zukünfte erkunden, Szenarien narrativ verdichten und Handlungsmöglichkeiten für die Gegenwart entwickeln.
Inhouse Format
Für Leitungen, Strategieteams, Forschungsorganisationen und öffentliche Institutionen. Die Inhalte werden auf den jeweiligen Kontext, das Zukunftsthema und die Zielgruppen abgestimmt.
Prozessbegleitung
Eine mehrstufige Begleitung von der Entwicklung eines Zukunftsthemas über die Arbeit mit Szenarien und Perspektiven bis zur narrativen Vermittlung und zum Transfer in strategische Entscheidungen.
Alle Formate können online oder vor Ort, auf deutsch oder englisch stattfinden.